营业额管理：参与管理销售行动计划，用收益率管理原则进行存货管理，和参与市场的竞争分析。

- 团队管理：管理数据、招聘和雇佣提议、计划、培训、员工职业发展等。

- 成本管理：根据每年的预算控制员工成本和所在部门的各种成本。

- 资产和安全管理：了解物业设备和安全方面的操作，并在这些方面对下属进行培训。全面管理物业资产并确保资产的长期投资价值。有效管理业主方/业主代表并与其保持良好的沟通关系。负责和协调财务计划以提高生产效率和投资回报率。

- 销售关系：根据自己的知识和提供的评价及报告来了解、跟进和发展客户关系。

- 现金流程管理：管理发票，现金的收取和支付和收回帐款。

- 对内和对外关系的管理和沟通：在各个场合代表公司的职业形象，确保和外部各方面的积极关系的建立和维护，包括和政府、团体、行业间、供应商等的关系维护。和各部门合作以达到客户、客人和公司的期望。

- 标准和程序管理：运用及监管所有现有程序。确保公司政策和制度以及公司各项行为的顺利实施。

- 确保物业各项行为符合所有相关法律规定。